Тренинг по определению стратегических сил (7 Powers): как построить неуязвимый бизнес

Откройте секреты создания устойчивого конкурентного преимущества с помощью методологии 7 Powers по Хэмилтону Хельмеру. Этот тренинг — идеальная возможность для собственников бизнеса и топ-менеджеров понять, как развить свои стратегические силы и удержать лидирующие позиции на рынке.

Вы узнаете, как использовать стратегические рычаги для долгосрочного успеха. На примерах международных и казахстанских компаний, таких как Каспи банк, разберем реальные кейсы и отработаем навыки стратегического анализа в группах.

Цель курса:

Научить собственников бизнеса и топ-менеджеров выявлять и развивать стратегические силы компании для создания долгосрочного конкурентного преимущества с помощью методологии 7 Powers.

По окончанию курса вы получите:

• Четкое понимание семи стратегических сил и их применения к вашему бизнесу
• Практические навыки выявления стратегических преимуществ на примере своей компании
• Навыки анализа кейсов международных и казахстанских лидеров
• Готовую стратегическую карту сил вашей компании, созданную в групповой работе
• Рабочие инструменты для оценки конкурентных позиций и усиления влияния на рынке

Для кого:

• Собственники бизнеса
• Топ-менеджеры
• Руководители, которые хотят оценить и усилить конкурентные позиции
• Стратегические аналитики, желающие прокачать навыки системного мышления

Программа курса (8-часовой воркшоп):

Блок 1: Введение в стратегические силы (1 час)

• Что такое методология 7 Powers Хэмилтона Хельмера
• Почему большинство стратегий проваливаются без учета стратегических сил
• Примеры успешных и провальных стратегий

Блок 2: Глубокий разбор 7 стратегических сил (2 часа)

• Сила Переключения (Switching Costs)
• Сила Сети (Network Effects)
• Сила Масштабирования (Scale Economies)
• Сила Бренда (Branding)
• Сила Несправедливого преимущества (Cornered Resource)
• Сила Процесса (Process Power)
• Сила Контр Позиционирования (Counter-Positioning)
• Ключевые примеры и кейсы на основе казахстанского бизнеса (Каспи банк)

Блок 3: Групповая работа: Определение стратегических сил компании (2 часа)

• Разделение на команды и работа с шаблонами
• Определение ключевых стратегических сил своей компании
• Применение методологии на реальных примерах

Блок 4: Презентация групповых решений (2 часа)

• Группы презентуют свои стратегии
• Обратная связь и обсуждение
• Выводы и рекомендации