Курс включает в себя использование инструментов и методов проектного управления, которые не оторваны от жизни, а являются помощниками в Ваших стремлениях к профессиональному подходу в управлении. Все, что слушатели узнают в дни проведения тренинга, можно сразу применить на практике, тем самым повышая эффективность деятельности Вашей организации.
Курс является интегрированным кладезем знаний и опыта, который включает в себя адаптированные методы управления, основанные на лучших практиках: стандарт ANSI PMI PMBOK® 5th Edition (2012); стандарт ISO 21500:2012; система управления В. Тарасова; методология доктора И. Адизеса, Agile-методологии. Все это работает! В рамках казахстанского законодательства!
Уникальность курса - авторский подход тренера. Применение опыта внедрения Корпоративных стандартов управления проектами в казахстанских компаниях. Возможность приобретения навыков продвинутого пользователя инструментом MS Project 2016 Professional.
Правильный выбор инструментов и методов! Правильное и своевременное применение! Правильный подход к управлению рисками и изменениями!
Цели
Предоставление слушателям знаний о принципах и методах эффективного управления проектами, основанных на применении стандарта управления проектами ANSI PMI PMBOK® 5-rd Edition (2012), возможности использования инструмента MS Project 2016 Professional.
1. Введение
Обзор программы курса
Определение проекта
Что такое управление проектом
Актуальность методов управления проектом
Роль стандартов и лучших практик в управлении проектами
Действующие стандарты PMI® и ИСО.
2. Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами.
Жизненный цикл проекта и продукта.
Заинтересованные стороны в проекте и отношения между ними.
3. 5 групп процессов управления проектами.
Процессы инициации
Процессы планирования
Процессы исполнения
Процессы мониторинга
Процессы управления и завершения.
4. 10 областей знаний
Управление Интеграцией проекта
Управление Содержанием проекта
Управление Сроками проекта
Управление Стоимостью проекта
Управление Рисками проекта
Управление человеческими ресурсами проекта
Управление Коммуникациями проекта
Управление Закупками проекта
Управление Качеством проекта
Управление Заинтересованными сторонами
5. Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний.
Типы структур организации.
Выбор оптимальной структуры.
6. Введение в MS Project 2016 Professional.
Основные возможности, структуры данных, основные элементы интерфейса. Настройка внешнего вида.
Создание нового проекта.
7. Обзор групп процессов
Группа процессов инициации проекта
Группа процессов планирования проекта
Применение Project 2016 Professional для планирования проекта.
Настройка календаря проекта.
Определение состава работ, их длительности.
Типы связей между задачами.
Вехи, повторяющиеся задач, суммарная задача проекта.
Планирование ресурсов и проведение назначений.
Ресурсы проекта.
Типы ресурсов: материальные, трудовые и затраты.
Анализ плана проекта.
Работа с фильтрами.
Представление Диаграмма Гантта с отслеживанием.
Сохранение базового плана проекта.
8. Группа процессов исполнения проекта
Группа процессов мониторинга и управления проекта
Применение MS Project 2016 Professional для мониторинга и управления
Отслеживание хода исполнения проекта.
Обзор имеющихся представлений.
Печать и обмен проектной информацией в MS Project.
Основные элементы представлений: таблицы, графики, формы.
Настройка параметров печати.
Печать представлений.
9. Группа процессов завершения проекта
Корпоративный стандарт управления проектами.
Методология управления проектами
Проектный офис
Проектный комитет
Информационная система управления проектами
Постоянное обновление.
10. Программы и портфели проектов
11. Уровни зрелости организации в управлении проектами.
