Primavera P6 Professional Fundamentals Rel 16

Слушатели курса проходят через весь жизненный цикл проекта, от планирования до исполнения, включая добавление работ, назначение ресурсов, и создание целевых планов. Участники получают подробную информацию о планировании и составлении графиков.

Во время обучения делается упор на три основных элемента управления проектами: график, ресурсы и затраты. В конце каждого дня, слушатели на практических примерах закрепляют полученные знания. Курс разбит на три блока: Создание проекта; Разработка календарно-сетевого графика проекта; Выполнение и контроль проекта. 

Во время прохождения курса слушатели изучают:

Создание проекта

Добавление работ

Создание зависимостей

Назначение и анализ ресурсов

Анализ исполнения проекта

Выполнение и контроль проекта

Настройка панели инструментов и рабочей области

Во время курса используется P6 Professional, клиент-серверное Windows приложение. Курс подходит для тех, кто использует P6 Professional как автономное приложение или как часть P6 EPPM.

Цель курса:

Познакомить слушателей курса с основами планирования и контроля проекта с использованием ПО PRIMAVERA P6 PROFESSIONAL. 

Аудитория курса:

• Бизнес аналитики

• Конечные пользователи

• Функциональные исполнители

• Руководители проектов.

Предварительная подготовка:

• Знание принципов управления проектами

Архитектура данных в Primavera P6

• Определение данных предприятия и данных проекта

• Вход в Primavera

• Открытие существующего проекта

• Открытие пользовательских макетов

• Структура проектов предприятия

Описание структуры проектов предприятия (EPS)

• Создание проекта

Создание проекта

• Навигация в окне проектов

• Просмотр детальных данных о проекте

• Создание структуры декомпозиции работ

Определение структуры декомпозиции работ (WBS)

• Создание иерархии WBS

• Добавление работ

Описание работы и ее атрибутов

• Описание типов работ

• Добавление работ

• Добавление заметок на работу

• Добавление шагов на работу

• Назначение кодов на работы

• Создание взаимосвязей между работами

Просмотр сетевой диаграммы

• Типы зависимостей

• Создание зависимостей

• Расчет расписания

Выполнение расчета расписания вперед и назад

• Описание резерва

• Назначение ограничений

Назначение навязанной даты финиша на проект

• Назначение ограничений на работу

• Использование вариантов проекта

Создание варианта проекта

• Слияние изменений

• Настройка отображения данных графика

Группировка

• Сортировка

• Фильтрация

• Роли и ресурсы

Описание ролей и ресурсов

• Просмотр справочников

• Назначение ролей

Назначение ролей на работу

• Назначение ставки на роль

• Назначение ресурсов

Назначение ресурсов

• Настройка плановых расценок

• Анализ ресурсов

Отображение профиля загрузки ресурсов

• Оптимизация плана проекта

Анализ сроков графика

• Сжатие расписания проекта

• Анализ доступности ресурсов

• Создание целевого плана проекта

Создание целевого плана

• Отображение целевого плана на диаграмме Ганта

• Исполнение проекта и его контроль

Описание методов актуализации расписания

• Использование прожектора выполнения (луча)

• Определение статуса работ

• Пересчет расписания

• Отчетность производительности

Описание методов отчетности

• Запуск отчета

• Создание отчета с помощью Мастера создания отчетов.